총 22개 프로젝트
| 프로젝트 | 코드 | 본부 | 상태 | 표준 | 실제 | Variance | 항목 수 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 차세대 코어뱅킹 프로젝트 | PRJ-001 | IT본부 | 진행 | ₩20.8억 | ₩20.9억 | +0.4% | 21 |
| 데이터 플랫폼 고도화 | PRJ-002 | IT본부 | 진행 | ₩15.6억 | ₩15.3억 | -2.0% | 16 |
| 보안 시스템 개편 | PRJ-003 | IT본부 | 진행 | ₩13.7억 | ₩13.2억 | -3.3% | 20 |
| API Gateway 구축 | PRJ-004 | IT본부 | 계획 | ₩7.7억 | ₩7.3억 | -5.3% | 8 |
| 클라우드 마이그레이션 | PRJ-005 | IT본부 | 진행 | ₩18.4억 | ₩18.3억 | -0.6% | 18 |
| 모바일뱅킹 UX 개선 | PRJ-006 | IT본부 | 종료 | ₩9.2억 | ₩9.5억 | +3.8% | 15 |
| 신상품 A 출시 | PRJ-007 | 영업본부 | 진행 | ₩14.1억 | ₩14.0억 | -0.6% | 17 |
| 디지털 채널 확대 | PRJ-008 | 영업본부 | 진행 | ₩14.8억 | ₩14.8억 | +0.2% | 18 |
| 제휴사 파트너십 강화 | PRJ-009 | 영업본부 | 계획 | ₩6.0억 | ₩6.7억 | +12.9% | 6 |
| VIP 고객 리텐션 프로그램 | PRJ-010 | 영업본부 | 진행 | ₩12.5억 | ₩12.2억 | -2.6% | 18 |
| 지점 리모델링 | PRJ-011 | 영업본부 | 종료 | ₩11.6억 | ₩11.4억 | -2.1% | 14 |
| 2026 경영계획 수립 | PRJ-012 | 전략본부 | 종료 | ₩11.5억 | ₩11.3억 | -1.5% | 13 |
| ESG 리포팅 체계 구축 | PRJ-013 | 전략본부 | 진행 | ₩20.8억 | ₩20.7억 | -0.8% | 18 |
| M&A 타당성 검토 | PRJ-014 | 전략본부 | 계획 | ₩8.7억 | ₩9.3억 | +7.2% | 8 |
| 신용리스크 모델 고도화 | PRJ-015 | 리스크본부 | 진행 | ₩12.9억 | ₩13.1억 | +1.2% | 18 |
| 운영리스크 대응 체계 | PRJ-016 | 리스크본부 | 진행 | ₩17.8억 | ₩17.1억 | -4.1% | 17 |
| 스트레스 테스트 자동화 | PRJ-017 | 리스크본부 | 계획 | ₩4.9억 | ₩4.8억 | -1.5% | 6 |
| 규제 대응 플랫폼 | PRJ-018 | 리스크본부 | 진행 | ₩13.6억 | ₩13.9억 | +2.4% | 16 |
| HR 시스템 개선 | PRJ-019 | 지원본부 | 진행 | ₩16.0억 | ₩16.3억 | +1.9% | 20 |
| 총무 시스템 현대화 | PRJ-020 | 지원본부 | 종료 | ₩11.7억 | ₩11.7억 | -0.3% | 11 |
| 법무 자문 데이터베이스 | PRJ-021 | 지원본부 | 진행 | ₩14.2억 | ₩14.1억 | -0.2% | 21 |
| 감사 업무 디지털화 | PRJ-022 | 지원본부 | 계획 | ₩6.5억 | ₩6.8억 | +4.5% | 7 |